400-688-0112
授課機(jī)構(gòu)： 上海環(huán)球禮儀培訓(xùn)
上課地點(diǎn)： 浦東校區(qū)
成交/評價(jià)：
聯(lián)系電話： 400-688-0112
本培訓(xùn)項(xiàng)目針對企業(yè)管理層設(shè)計(jì)，采用階梯式教學(xué)體系，包含理論精講、影視案例研討、情景沙盤推演等多元授課形式，重點(diǎn)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)生命周期管理能力。課程涵蓋目標(biāo)共識(shí)建立、沖突化解策略、成員潛能激發(fā)三大能力維度，幫助企業(yè)管理者突破團(tuán)隊(duì)建設(shè)瓶頸。
課程實(shí)施采用三階遞進(jìn)法：階段通過行業(yè)標(biāo)桿案例分析建立認(rèn)知框架，第二階段開展團(tuán)隊(duì)角色模擬沙盤推演，第三階段設(shè)置企業(yè)真實(shí)場景實(shí)戰(zhàn)任務(wù)。每個(gè)模塊配備專屬工具包，包含團(tuán)隊(duì)健康度測評量表、沖突解決話術(shù)模板等實(shí)用工具。
| 發(fā)展階段 | 管理要點(diǎn) | 常見問題 |
|---|---|---|
| 組建期 | 角色定位清晰化 | 目標(biāo)共識(shí)不足 |
| 磨合期 | 沖突疏導(dǎo)機(jī)制 | 溝通渠道阻塞 |
| 規(guī)范期 | 流程標(biāo)準(zhǔn)建立 | 創(chuàng)新動(dòng)力下降 |
課程實(shí)施后配套三個(gè)月跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷工具包、成員關(guān)系測評系統(tǒng)、月度線上輔導(dǎo)專場。學(xué)員可定期提交團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐案例，獲得專家組的個(gè)性化改進(jìn)建議。
