- 誠信是我們公司的核心價值觀
- 專業(yè)是我們公司發(fā)展的強大基礎
- 每一位創(chuàng)業(yè)者都有豐富的工作經歷和培訓咨詢經驗
400-688-0112
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當前制造型企業(yè)普遍面臨成本管控難題：生產流程中的質量成本難以量化、采購環(huán)節(jié)隱性成本居高不下、庫存周轉效率影響資金占用成本。本課程針對企業(yè)實際痛點，構建覆蓋供應鏈-生產鏈-銷售鏈的全價值鏈成本控制體系。
| 教學模塊 | 關鍵工具方法 | 產出成果 |
|---|---|---|
| 精準成本核算體系 | 多因多果成本歸集法 | 定制化成本核算模型 |
| 生產全流程成本控制 | 豐田CCC21成本工程 | 七大浪費消除方案 |
| 戰(zhàn)略采購成本優(yōu)化 | TCO總成本分析法 | 供應商成本績效指標 |
突破傳統單維度核算局限，建立包含質量成本、效率成本、資金占用成本的多因多果核算模型。通過實際案例解析，掌握產品純生產成本歸集技巧，學習如何建立動態(tài)成本數據庫。
構建涵蓋采購成本、營銷成本、風險成本的全價值鏈成本指標體系，運用DAPDCI持續(xù)改善模型實現成本管控閉環(huán)，建立面向不同管理層的成本分析報告體系。
| 對比項 | 傳統培訓 | 本課程 |
|---|---|---|
| 成本核算維度 | 單一財務維度 | 八大運營維度 |
| 預算管理方式 | 財務報表表面預算 | 過程改善聯動預算 |
| 工具方法體系 | 理論概念講解 | 實戰(zhàn)工作坊演練 |
課程采用"理論精講-案例解析-沙盤模擬-企業(yè)診斷"四階教學法，重點解析廣州本田質量成本管控、海信科龍庫存成本對比等典型實戰(zhàn)案例。學員將獲得包含成本核算模板、預算編制工具內的九大實用工具。
