課程介紹Course Introduction

《預(yù)算管控實(shí)務(wù)》

◆ 課程引言： 預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所使用，但是很多企業(yè)的預(yù)算成了數(shù)字游戲，大家為了做預(yù)算而做預(yù)算。 預(yù)算*終卻成了目標(biāo)，而沒有成為一項(xiàng)管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。 如何讓預(yù)算不再是形式，預(yù)算直正成為企業(yè)的管理工具？如何簡化工作流程發(fā)揮預(yù)算管理的作用？ 如何讓預(yù)算走到所有員工的工作中，讓員工都看著預(yù)算辦事？ 預(yù)算又如何與績效考核掛勾？ 對(duì)預(yù)算出現(xiàn)的執(zhí)行偏差問題，如何去客觀評(píng)價(jià)？ 不要讓預(yù)算成為您的絆腳石，而是讓預(yù)算直正起到作用。 ◆ 課程優(yōu)勢： 傳授預(yù)算管理的核心內(nèi)容，把預(yù)算管理變成可操作、具體的、可實(shí)施的工具。 ◆ 培訓(xùn)收益： 掌握預(yù)算管理的核心作用、編制程序、編制方法、建立高效的工作流程。 ◆ 培訓(xùn)提綱： （一）、如何看待預(yù)算管理 1、危機(jī)管理產(chǎn)生預(yù)算管理； 2、預(yù)算管理是一種有效的管理課工具； 3、戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過程。 （二）、預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備工作 1、實(shí)施預(yù)算管理要考慮的關(guān)健因素； 2、理解預(yù)算管理與控制是企業(yè)管理的心； 3、掌握預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法； 4、全員預(yù)算管理。 （三）、預(yù)算編制程序方法 1、企業(yè)不同時(shí)期預(yù)算重點(diǎn)； 2、銷售預(yù)算的方法； 3、資金預(yù)算的幾種方式； 4、成本標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)； 5、銷售費(fèi)用預(yù)算方法； 6、職能部門的費(fèi)用如何預(yù)算。 （四）預(yù)算編制--預(yù)算執(zhí)行差異調(diào)整應(yīng)對(duì) 1、執(zhí)行差異分析、如何處理； 2、預(yù)算的調(diào)整。 （五）、預(yù)算管理在績效考核中的運(yùn)用 1、如何把預(yù)算納入績效考核； 2、績效中的關(guān)健指標(biāo)選用。 ◆ 培訓(xùn)對(duì)象：在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板

【仁和會(huì)計(jì)教育】企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程體系 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與查賬 財(cái)務(wù)人員績效考核 成本設(shè)計(jì)與成本核算 房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃 企業(yè)成本分析與成本控制 量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 稅務(wù)管理與籌劃 預(yù)算管控實(shí)務(wù) 中小企業(yè)融資策略與技巧 *新財(cái)稅政策解讀——營業(yè)稅改增值稅 稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

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仁和會(huì)計(jì)是武漢仁和會(huì)計(jì)工商服務(wù)旗下的專業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于2002年2月。近十年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以“誠信辦學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)治?！钡玫搅藦V大學(xué)員的一致贊譽(yù)與肯定，連續(xù)二年被多家媒體評(píng)為“武漢*佳會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”和“武漢*具影響力會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。 仁和會(huì)計(jì)建校伊始就努力打造行業(yè)品質(zhì)，建立團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)守戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)地社會(huì)服務(wù)。學(xué)校除兼職及特邀教師外，僅**在冊的全職教師就有100多名，而且大部分是擁有高級(jí)職稱的高級(jí)講師及注冊會(huì)計(jì)師，有豐富的教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能滿足各類培訓(xùn)的教學(xué)需求。