400-688-0112
授課機(jī)構(gòu)： 上海集德能咨詢(xún)
上課地點(diǎn)： 上海集德能咨詢(xún)
成交/評(píng)價(jià)：
聯(lián)系電話(huà)： 400-688-0112
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)環(huán)境中，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者面臨多維挑戰(zhàn)。本課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力塑造、系統(tǒng)化培訓(xùn)、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制三大維度，通過(guò)12項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)工具幫助管理者突破發(fā)展瓶頸。
| 管理模塊 | 核心價(jià)值點(diǎn) | 落地工具 |
|---|---|---|
| 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建 | 從業(yè)務(wù)能手到團(tuán)隊(duì)教練的轉(zhuǎn)型路徑 | 三維領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估模型 |
| 培訓(xùn)體系 | 90天新人產(chǎn)能提升方案 | 場(chǎng)景化帶教手冊(cè) |
| 激勵(lì)機(jī)制 | 多維動(dòng)態(tài)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) | 五維激勵(lì)診斷工具 |
課程采用"理論模型+實(shí)戰(zhàn)演練+工具交付"三維教學(xué)法，重點(diǎn)強(qiáng)化以下能力構(gòu)建：
課程包含6大情景模擬訓(xùn)練，重點(diǎn)解決以下典型管理場(chǎng)景：
課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年跟蹤研究217個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)案例，形成獨(dú)特的教學(xué)實(shí)施體系：
