400-688-0112
授課機(jī)構(gòu)： 上海集德能咨詢(xún)
上課地點(diǎn)： 上海集德能咨詢(xún)
成交/評(píng)價(jià)：
聯(lián)系電話(huà)： 400-688-0112
本課程圍繞管理教練技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，構(gòu)建包含動(dòng)態(tài)對(duì)話(huà)系統(tǒng)、行動(dòng)目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)提升策略三大維度的教學(xué)體系。區(qū)別于傳統(tǒng)管理培訓(xùn)，特別強(qiáng)調(diào)管理者在復(fù)雜場(chǎng)景中的即時(shí)決策能力培養(yǎng)。
通過(guò)情景模擬訓(xùn)練掌握對(duì)話(huà)技術(shù)的四大核心能力，該模塊設(shè)置8個(gè)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景，涵蓋客戶(hù)異議處理、團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)解等高頻管理場(chǎng)景。
| 技術(shù)維度 | 應(yīng)用場(chǎng)景 | 價(jià)值產(chǎn)出 |
|---|---|---|
| 聆聽(tīng)解析 | 客戶(hù)需求挖掘 | 需求匹配度提升40% |
| 問(wèn)題構(gòu)建 | 方案決策會(huì)議 | 決策效率提高35% |
某醫(yī)療集團(tuán)專(zhuān)賣(mài)店面臨月均銷(xiāo)售5臺(tái)的困境，通過(guò)導(dǎo)入教練技術(shù)體系，在三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)月均20臺(tái)的業(yè)績(jī)突破。該案例完整呈現(xiàn)問(wèn)題診斷、策略制定、執(zhí)行跟進(jìn)的閉環(huán)過(guò)程。
課程設(shè)置三重效果驗(yàn)證機(jī)制：
