課程介紹Course Introduction

《預算管控實務》

◆ 課程引言： 預算管理被越來越多的企業(yè)所使用，但是很多企業(yè)的預算成了數(shù)字游戲，大家為了做預算而做預算。 預算*終卻成了目標，而沒有成為一項管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。 如何讓預算不再是形式，預算直正成為企業(yè)的管理工具？如何簡化工作流程發(fā)揮預算管理的作用？ 如何讓預算走到所有員工的工作中，讓員工都看著預算辦事？ 預算又如何與績效考核掛勾？ 對預算出現(xiàn)的執(zhí)行偏差問題，如何去客觀評價？ 不要讓預算成為您的絆腳石，而是讓預算直正起到作用。 ◆ 課程優(yōu)勢： 傳授預算管理的核心內容，把預算管理變成可操作、具體的、可實施的工具。 ◆ 培訓收益： 掌握預算管理的核心作用、編制程序、編制方法、建立高效的工作流程。 ◆ 培訓提綱： （一）、如何看待預算管理 1、危機管理產生預算管理； 2、預算管理是一種有效的管理課工具； 3、戰(zhàn)略的形成與實施過程。 （二）、預算管理的前期準備工作 1、實施預算管理要考慮的關健因素； 2、理解預算管理與控制是企業(yè)管理的心； 3、掌握預算對責任單位和個人進行考核的方法； 4、全員預算管理。 （三）、預算編制程序方法 1、企業(yè)不同時期預算重點； 2、銷售預算的方法； 3、資金預算的幾種方式； 4、成本標準制定依據(jù)； 5、銷售費用預算方法； 6、職能部門的費用如何預算。 （四）預算編制--預算執(zhí)行差異調整應對 1、執(zhí)行差異分析、如何處理； 2、預算的調整。 （五）、預算管理在績效考核中的運用 1、如何把預算納入績效考核； 2、績效中的關健指標選用。 ◆ 培訓對象：在職財務人員、主管會計、中小企業(yè)老板

【仁和會計教育】企業(yè)財務管理課程體系 財務報表分析與查賬 財務人員績效考核 成本設計與成本核算 房地產稅務籌劃 企業(yè)成本分析與成本控制 量本利分析在產品決策中的運用 內部控制與風險管理 稅務管理與籌劃 預算管控實務 中小企業(yè)融資策略與技巧 *新財稅政策解讀——營業(yè)稅改增值稅 稅務稽查與風險應對

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仁和會計是武漢仁和會計工商服務旗下的專業(yè)會計培訓機構，成立于2002年2月。近十年的教學經(jīng)驗，以“誠信辦學，嚴謹治?！钡玫搅藦V大學員的一致贊譽與肯定，連續(xù)二年被多家媒體評為“武漢*佳會計培訓機構”和“武漢*具影響力會計培訓機構”。 仁和會計建校伊始就努力打造行業(yè)品質，建立團隊，堅守戰(zhàn)略發(fā)展，實地社會服務。學校除兼職及特邀教師外，僅**在冊的全職教師就有100多名，而且大部分是擁有高級職稱的高級講師及注冊會計師，有豐富的教學、實戰(zhàn)經(jīng)驗，能滿足各類培訓的教學需求。