工業(yè)工程與精益管理深度研修班

課程核心價值

本研修項目聚焦企業(yè)運營效率提升，融合經(jīng)典IE方法論與前沿精益管理理念。通過三天沉浸式學習，參訓者將系統(tǒng)掌握從現(xiàn)場診斷到持續(xù)改進的全流程工具，特別在以下領域形成突破性認知：

教學體系解析

模塊一：現(xiàn)場改善方法論

從豐田生產(chǎn)體系演化而來的改善哲學，強調(diào)通過PDCA循環(huán)實現(xiàn)漸進式提升。重點解析七大浪費識別、標準作業(yè)設定、快速換模等實戰(zhàn)技術，配合汽車零部件行業(yè)典型案例進行沙盤推演。

模塊二：IE技術工具鏈

深入講解時間研究、動作經(jīng)濟原則、生產(chǎn)線平衡等工業(yè)工程核心技術。通過電子裝配線視頻案例，演示如何運用MOD法進行作業(yè)測定，實現(xiàn)人機配合最優(yōu)化。

培訓對象分析

• ? 生產(chǎn)計劃部門負責人
• ? 品質(zhì)管理核心團隊
• ? 工藝技術工程師
• ? 倉儲物流管理人員

注：本課程特別適合制造業(yè)企業(yè)中高層管理人員帶團隊參加，建議同一企業(yè)報名3人以上可組建學習小組，便于后續(xù)改善項目落地。

知識應用場景

課程包含12個真實企業(yè)改善案例，涵蓋離散制造、流程生產(chǎn)等多種業(yè)態(tài)。其中家電行業(yè)的線平衡改善案例，詳細展示如何通過ECRS原則將生產(chǎn)線UPPH提升22%；化工企業(yè)的5S推行案例，則完整呈現(xiàn)三個月實現(xiàn)現(xiàn)場管理可視化的全過程。