10月8日下午，教育部對電子科技大學“2013年校長任期經(jīng)濟責任審計及2014年財務管理工作專項檢查”整改情況檢查見面會在清水河校區(qū)主樓召開。檢查組組長耿彥軍及檢查組成員、副校長曾勇及相關(guān)職能部門負責人出席會議。電子科技大學校長助理、計劃財務處處長徐謖主持會議。

耿彥軍指出，學校要充分認識此次整改檢查的重要意義，加強經(jīng)濟活動內(nèi)部控制，達到標本兼治的目的。學校應認真研究審計發(fā)現(xiàn)問題，全面落實審計整改意見，建立審計發(fā)現(xiàn)問題跟蹤回訪和掛號、銷號制度，健全整改機制，規(guī)范審計整改工作，從強化審計整改情況、分析提煉和結(jié)果見實效考核運用入手，提升審計整改效果。他對檢查工作的總體安排和主要方式提出具體要求，此次檢查工作不僅會關(guān)注前期審計和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也會進行延伸檢查。檢查方式主要是聽取匯報、查閱資料、座談調(diào)研等。電子科技大學校長學校一要正確認識，相關(guān)職能部門積極配合，將檢查作為目前重點任務，認真準備相關(guān)材料，做好整改工作匯報；二要對整改不到位的問題和出現(xiàn)的新問題加大整改力度，促使整改落到實處；三要認真分析問題發(fā)生的原因，對整改中的困難及時反映并做出說明。耿彥軍強調(diào)了檢查工作紀律，要求檢查組在工作中依法依規(guī)，客觀公正、實事求是地開展整改檢查工作；同時要深入分析問題，對相關(guān)問題提出切實可行的、具有建設(shè)性的意見建議，保質(zhì)保量完成檢查任務。

曾勇向教育部檢查組匯報了學校整改情況檢查見面會總體情況。他說，學校對整改工作高度重視，成立整改工作領(lǐng)導小組，由校長任組長，分管財務的副校長和黨委副書記、紀委書記任副組長，負責領(lǐng)導和督促相關(guān)問題整改落實。領(lǐng)導小組下設(shè)資產(chǎn)組、財務收支組、基本建設(shè)組、科研項目及經(jīng)費組、經(jīng)營性資產(chǎn)組、基金管理組等6個工作組，由分管校領(lǐng)導任工作組組長。學校以檢查為契機，以整改為抓手，認真梳理相關(guān)工作，健全學校財務管理體制，根據(jù)實際情況制定整改方案和時間表，重點督促，逐條對照，立行立改。

同時，電子科技大學學校加強建章立制，完善內(nèi)部控制建設(shè)，力求建立風險防控長效機制。近兩年新出臺或修訂的制度達130項，涉及財務管理、國資管理、科研項目與經(jīng)費管理、基本建設(shè)管理、審計等多個領(lǐng)域，如《關(guān)于進一步規(guī)范財務報銷的有關(guān)規(guī)定》、《大額度資金使用管理暫行辦法》等。另外，結(jié)合教育部內(nèi)部控制體系建設(shè)要求，學校制定了《經(jīng)濟活動內(nèi)部控制建設(shè)實施方案》，成立了經(jīng)濟活動內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)7個建設(shè)工作小組，學校希望以財務診斷性評估為切入點，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，形成科學合理完整的制度體系，持續(xù)改進和提高財務管理水平，建立經(jīng)得起審計和檢查的計劃財務體系。針對歷史遺留問題，學校雖付出了巨大努力，但由于歷史原因，仍存在整改難點，希望教育部、財政部等上級領(lǐng)導部門在政策上提供支持，對學校整改工作給予進一步操作方面的指導。曾勇強調(diào)，學校各部門要嚴格落實檢查組的要求，積極配合，檢查工作順利進行。